Finanzielle
Orientierung?

Schluss mit „Daumen mal Pi“: Mit Hoch Consulting treffen Tourismus-Unternehmen fundierte finanzielle Entscheidungen.

Ihr Controlling-Experte für die Tourismus-Branche

Ob Hotellerie, Seilbahnwirtschaft oder Gastronomie: Als Controller helfen wir westösterreichischen Tourismus-Unternehmen, solide Entscheidungen zu treffen. Dafür analysieren wir die Zahlenwelt Ihres Unternehmens, entwickeln zukunftsweisende Lösungen und begleiten Sie durch die Umsetzung. Damit Sie Orientierung haben, was Ihre Finanzen betrifft. Und langfristig erfolgreich wirtschaften können.

Warum wir?

Wo steht Ihr Unternehmen?

Um sich finanziell zu orientieren, sollte man zunächst seinen aktuellen Standpunkt kennen.
Erkennen Sie Ihr Unternehmen in einer dieser Aussagen wieder? Bitte ordnen Sie es dem passenden Quadranten zu.

Abschnitt 1

  • Eine betriebliche Entwicklung steht an, bei der ich Unterstützung suche: Verkauf, Generationenwechsel, Gesellschafterwechsel etc.
  • Ich will mein Unternehmen weiterentwickeln, weiß jedoch nicht wie.
  • Ich plane Investitionen und will prüfen, ob diese finanziell realisierbar sind.

Hier können wir helfen

Abschnitt 2

  • Ich will wichtige Investitionen tätigen, jedoch ist kein Geld dafür vorhanden.
  • Mir ist unklar, woher das Geld für Tilgungen kommen soll.
  • Als Unternehmer schränke ich (schon länger) meinen persönlichen Konsum ein.

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Abschnitt 3

  • seit längerem muss ich Zahlungen verschieben.
  • Mein Kontorahmen ist nahezu ausgeschöpft.
  • Als Unternehmer verspüre ich Existenzangst.

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Abschnitt 4

  • Meine Mitarbeiter werden nicht mehr rechtzeitig bezahlt.
  • Banken erweitern den Kontorahmen nicht mehr oder stellen die Kredite fällig
  • Zahlungsunfähigkeit steht fest: Bis zur Anmeldung der Insolvenz verbleiben 60 Tage.

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Abschnitt 5

  • Der Insolvenzantrag liegt vor und ein Gerichtstermin („Tagsatzung“) steht an.
  • Die Exekutionsverfahren häufen sich.
  • Meine Bank hat fällig gestellt oder es liegt eine Abgabenexekution seitens der Behörden vor.

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So gehen wir vor

  • Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch mit uns.
  • Wir telefonieren miteinander und lernen uns kennen.
  • Sie übermitteln uns die notwendigen Informationen und Unterlagen.
  • Vor Ort verschaffen wir uns einen Überblick im Gespräch mit Ihnen, Ihrer Buchhaltung und Steuerberatung.
  • Im nächsten Schritt erstellen wir ein Sanierungskonzept und machen Ihnen Finanzierungsvorschläge.
  • Wir begleiten die Umsetzung der operativen Maßnahmen vor Ort.
  • Im Controlling unterstützen wir Ihr Unternehmen so lange, bis sich die Lage stabilisiert hat.

Sanierungskonzept

Ein Sanierungskonzept hilft verschiedenen Beteiligten, wie Banken oder Gläubigern, zu entscheiden, ob sie die Sanierung eines Unternehmens unterstützen möchten. In diesem Konzept geben wir eine Prognose über die Zukunft Ihres Tourismus-Unternehmens ab – und zwar kurz-, mittel- und langfristig. Außerdem prüfen wir verschiedene Sanierungsmöglichkeiten.
Mit einem Sanierungskonzept* wissen Sie, ob und unter welchen Bedingungen Ihr Unternehmen saniert werden kann.

*Bund und Land unterstützen Sie dabei. Gerne informieren wir Sie individuell über Förderungsmöglichkeiten.

Wir unterstützen Sie mit …

  • SWOT- und Konkurrenzanalyse
  • Ursachen-Analyse
  • Überschuldungsprüfung
  • Ermittlung der Zahlungsfähigkeit
  • Ermittlung von notwendigen Maßnahmen
  • Sanierungsgutachten inkl. Primärprognose (12 Monate) und Sekundärprognose (36 Monate)

*Bund und Land unterstützen Sie dabei. Gerne informieren wir Sie individuell über Förderungsmöglichkeiten.


Unsere Leistungen

Controlling

Mit der Auswertung von aussagekräftigen Zahlen verschaffen wir uns einen Überblick über die betriebsspezifischen KPIs in Ihrem Unternehmen. So machen wir eine Planung kurz-, mittel- und langfristig möglich.

Wir unterstützen Sie mit …

  • anfänglicher Vollauswertung
  • Problemanalysen von Einzelthemen wie z. B. Wareneinsatz, Personalkosten, Maßnahmen-Controlling
  • Aufdecken von Kostentreibern und Schwächen
  • gemeinsamem Erstellen eines Budgets
  • Identifizieren von Erfolgstreibern und Umsatzpotentialen
  • Erarbeiten von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung
  • fortlaufendem Controlling
  • monatlichem Besprechen von Planabweichungen und Chancen
Unverbindliche Beratung vereinbaren
 

Unternehmensbewertung

In Ihrem Betrieb stehen große Veränderungen an. Sie wollen eine strategische Entscheidung treffen und brauchen aussagekräftige Daten? Wir schaffen eine belastbare Grundlage. Denn ein Unternehmen ist mehr wert als die Summe seiner Teile.

Wir unterstützen Sie mit …

  • Machbarkeitsstudien bei Investitionsprojekten
  • Beratung beim Einstieg oder Ausstieg von Gesellschaftern
  • Beratung beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen oder Anteilen
  • Beratung bei Übergabe oder Vererbung
  • Berechnung des Unternehmenswerts: Zerschlagungswert, Auslastung, Entwicklung der Destination, Preisgestaltung, das Umlaufvermögen, Wareneinsätze
  • Maßnahmen zur Optimierung des Unternehmensergebnis
Unverbindliche Beratung vereinbaren
 

Restrukturierung & Sanierung

Damit Sie eine drohende Insolvenz vermeiden und Ihr Unternehmen erfolgreich weiterführen können, beraten wir Sie rund um die Restrukturierung und Sanierung Ihres Betriebs und begleiten Ihr Sanierungsverfahren.

Wir unterstützen Sie mit …

  • Fortbestehensprognosen
  • Sanierungsmaßnahmen im operativen und finanzwirtschaftlichen Bereich
  • Überschuldungsprüfung
  • Zahlungsunfähigkeitsprüfung
  • Verhandlung mit Banken und anderen Gläubigern
Unverbindliche Beratung vereinbaren
 

Finanzierung

Schluss mit Entscheidungen aus dem Bauchgefühl: Wir liefern Fakten. Und nehmen so die finanzielle Last von Ihren Schultern. Soll Ihr Tourismus-Unternehmen langfristig Erfolg haben, können Änderungen nötig sein.

Wir unterstützen Sie mit …

  • Analysen von Finanzierungs- und Besicherungsstruktur
  • Machbarkeitsprüfung bei Investitionen
  • Neustrukturierung und Neuverhandlung von Krediten und anderen Verbindlichkeiten
  • Verhandlungen von Forderungsverzichten mit Ihrer Bank
  • Prüfung der Kapitaldienstfähigkeit
Unverbindliche Beratung vereinbaren
 

Prozessmanagement

Neue Technologie, Wechsel im Team oder Umbauten sind ein guter Anlass, um operative Vorgänge genauer zu prüfen. Auf diese Weise ist Qualität in Ihrem Haus keine Glückssache, sondern hat Methode.

Wir unterstützen Sie mit …

  • Optimierungen des Tagesgeschäfts
  • Prozessanalysen
  • Finden von Einsparpotentialen und Effizienzgewinnen
  • Schaffen und Einführen von neuen Prozesse & Prozessoptimierung
  • nachvollziehbarer Prozessdokumentation & -übergabe
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Sales

Läuft Ihr Vertrieb, steigt auch Ihr Umsatz: je Prozent mehr Umsatz steigt der Cashflow Ihres Unternehmens um drei Prozent. Wir beraten Sie damit Ihr Bereich Sales langfristig zum Firmenerfolg beiträgt.

Wir unterstützen Sie mit …

  • Beratung
  • Optimierung und Erweiterung der Vertriebswege
  • Neugestaltung von Pricing
  • Optimierungen in der Produktgestaltung
  • Identifizierung von zusätzlich verkaufbaren Leistungen
Unverbindliche Beratung vereinbaren
 

Marketing

Mit gezielten Marketingmaßnahmen steigern wir die Sicherbarkeit Ihres Unternehmens ‒ beratend oder operativ. Dabei stellen wir Kosten und Nutzen auf den Prüfstand.

Wir unterstützen Sie mit …

  • SWOT-Analyse
  • Marketing-Strategie
  • Optimierung Ihres Auftritts bei Online-Reisebüros
  • Auswahl bzw. Briefing der ausführenden Agentur
  • Optimierung Ihrer Webseite
  • Anzeigen (SEA) & Suchmaschinenoptimierung (SEO)
Unverbindliche Beratung vereinbaren
 

Interimsmanagement

Manchmal ist Beratung allein nicht genug. In besonderen Fällen übernehmen wir die operative Leitung eines unternehmerischen Teilbereichs im Rechnungswesen (CFO) oder der Restrukturierung (CRO).

Wir unterstützen Sie mit …

  • tiefgehender Einblicknahme in unternehmerische Prozesse
  • Kommunikationhilfe mit Banken und Behörden (Finanzamt, ÖGK) im Namen des Unternehmens
  • Neuverhandlungen von Krediten und anderen Finanzierungsquellen
  • Entlastung von finanzwirtschaftlichen Aufgaben und Restrukturierungsthemen
  • Erschließung neuer Vertriebswege
  • Optimierung des Kreditoren- und Debitorenwesens
Unverbindliche Beratung vereinbaren
 

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.

Antoine de Saint-Exupéry

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